CHRONIQUE D’UNE CHUTE ANNONCÉE
Danse avec les loups
________
Contexte : En mai 1978,sous la IIIe République, le général Sangoulé Lamizana est élu Président de la République de Haute Volta .Au second tour, à la suite d’élections âprement disputées.
Il n’aura pas d’etat de grâce. Dès 1979, le front syndical entre en ébullition. Cette guerrilla des syndicats va empoisonner le climat social et paver la voie au putsch du CMPRN.
___
EXTRAIT
Ces trois forces, la CSV, soutenue par la Lipad, le PAI et le PCRV,la CNTV avec son maître à penser Jo-Weder à qui le professeur Ki-Zerbo était venu prêter main-forte à partir du 5 novembre 1979 , et l’OVSL, le bouclier de l’UNDD, n’avaient qu’un seul objectif : faire passer la IIIe République de vie à trépas, quitte à s’entre-égorger par la suite quand il serait question de prendre le pouvoir.
Alors suivant un scénario bien huilée, les grèves ne cessèrent de se succéder, toutes aussi insidieuses les unes que les autres, avec leur cohorte de revendications aussi irréalistes et irréalisables que démagogiques, dans le but non avoué d’abattre Lamizana et son gouvernement .
La grève de 48heures des 20 et 21 mars 1979 à peine terminée, le Syntsha, un syndicat affilié à la CSV, se mit à contrôler le boycott de la garde dans les hôpitaux et les dispensaries à partir du 26 mai 1979.
Le 30 juin 1979 , au cours de l »audience que j’avais accordée aux délégués syndicaux de la CSV, Monsieur Soumane Touré décida que notre entretien portait << sur les revendications
pour de meilleures conditions de vie et de travail, problèmes exposés dans la lettre ouverte au Président, la lettre n° 188 du 4 mai 1979>>.
Toujours sous la houlette de la CSV, le SUVESS, le Syndicat unique Voltaïque des enseignants du secondaire et du supérieur par lettre n°02/79/BN/SG du 27 septembre 1979,adressa une plate-forme revendicative au ministre du travail et de la fonction publique, Monsieur Gnabkiéta François Kaboré, à qui la CSV de Soumane Touré tenait à faire perdre le sommeil.
Sangoulé LAMIZANA, MÉMOIRES Tome2, edition Jaguar Conseil, 1999
pages 386-387
