Chronique : l’intelligence artificielle n’est pas l’ennemi, c’est un révélateur
Ces derniers temps, un débat revient avec insistance sur les réseaux sociaux. Des publications ciblent les communicants institutionnels, accusés d’utiliser l’intelligence artificielle dans la production graphique au détriment d’une profession. Comme si recourir à ces outils revenait à contourner un savoir-faire. Comme si cela affaiblissait le métier.
Cette lecture est réductrice.
Une anecdote éclaire autrement le sujet. Dans un tribunal, un juge demande à un accusé : « préférez-vous être défendu par un avocat ou par une intelligence artificielle ? » La réponse est sans détour : « Je préfère être défendu par un avocat qui maîtrise l’intelligence artificielle. »
Le fond du débat est là.
Il ne s’agit pas d’opposer l’humain à la machine. Il s’agit de comprendre que la compétence évolue. La valeur ne disparaît pas, elle se déplace. Elle se situe désormais dans la capacité à utiliser les outils avec intelligence, discernement et efficacité.
Refuser l’intelligence artificielle aujourd’hui, c’est reproduire une erreur déjà connue. Hier, certains ont refusé l’ordinateur et ont été dépassés. Demain, ceux qui refuseront l’IA suivront la même trajectoire. L’analphabète du futur ne sera pas celui qui ne sait ni lire ni écrire, mais celui qui refuse d’apprendre à utiliser les technologies de son époque.
Cela dit, aucune technologie n’est parfaite.
L’intelligence artificielle, comme toute création humaine, a ses limites, ses biais, ses approximations. Elle peut produire vite, mais pas toujours juste. Elle peut générer, mais pas toujours comprendre. C’est précisément pour cela que la question n’est pas son utilisation, mais son utilisation efficiente.
Une utilisation efficiente de l’IA suppose une maîtrise. Elle exige de connaître ses forces, mais aussi ses faiblesses, pour les corriger, les encadrer, les orienter. L’outil seul ne garantit rien. C’est l’expertise humaine qui donne du sens, qui ajuste, qui valide.
Dans les métiers de la communication, cette exigence est encore plus marquée. Les attentes sont élevées, les délais courts, les formats multiples. Il faut produire du contenu pertinent, adapté, cohérent, et souvent dans des environnements où l’optimisation des ressources est une réalité opérationnelle. Dans ce contexte, élargir ses compétences et intégrer des outils comme l’intelligence artificielle relève d’une logique d’adaptation professionnelle.
Le communicant qui maîtrise et utlise les technologies émergentes du numérique ne remplace pas un métier. Il redéfinit son positionnement. Il gagne en rapidité, en capacité d’exploration, en qualité d’exécution. Il ne s’efface pas, il se renforce.
Le véritable risque n’est donc pas l’intelligence artificielle.
Le véritable risque, c’est de refuser d’évoluer.
La communication institutionnelle elle-même est en mutation. Elle est de plus en plus digitale, multicanale, exigeante en termes de réactivité et d’impact. Elle impose une maîtrise élargie des outils et des langages. Dans ce mouvement, l’intelligence artificielle s’inscrit comme un levier parmi d’autres.
La question est simple : rester dans une posture de rejet ou entrer dans une logique de maîtrise.
Car la technologie n’attend pas. Elle avance avec ceux qui choisissent de comprendre et d’agir.
Et dans ce contexte, la différence ne se fera pas entre ceux qui utilisent cette technologie et ceux qui ne l’utilisent pas. Elle se fera entre ceux qui savent l’utiliser avec intelligence et ceux qui la subissent.
Excellente journée à toutes et à tous.
Somborigna DRABO
Reveil-info
